2021年是“十四五”开局之年，也是中国联通安徽公司转型发展关键之年。安徽联通财务部紧紧围绕“以收定支”的刚性预算管控原则，通过“数字化转型”驱动管理提升，以降本增效为目的、以价值创造为核心，在全省推广启用ERP核心预算模块，充分发挥全面预算管理的统筹作用，助力公司年度预算目标全面达成。

年初，安徽联通财务部认真准备、精心组织，依托虚拟团队的攻坚力量吃透摸清系统规则，在充分调研安徽省内市分公司基层一线的基础上，制定刚性管控市场线划小单元打包费用和刚性管控职能部门日常费用两套预算管控体系，并在ERP核心预算模块中扎实落地。

经过团队半年多的学习、摸索、调整和优化，财务部在10月圆满完成了全省预算模块的正式上线。预算模块的启用切实消除了财务人员日常管控靠人工、靠手工的僵化模式，解放了人力、提高了效率、提升了精度。智能化的系统控制助力安徽联通和各级分公司及时、有效规避预算超支，实现收支的科学匹配。

后续，安徽联通财务部将针对2022年的预算目标，进一步结合管控需求，扩大成本费用管控范围，持续优化系统配置，全力为基层提供有效支撑，为公司高质量发展保驾护航。(魏馨 黄程程)

关键词： 安徽联通 大数据 选址服务 创业资源